为?#35009;?#36873;择大企培训的企业内训体系?

Why do we choose a training system for enterprises?

  • 师资雄厚
    360°评估系统严格筛选,理论功底深厚,更具世界500强企业多年管理经验。
  • 团队服务
    标准化课程服务程序,以班主任为首的高级服务团队全程跟踪服务。
  • 个性解决
    科学的调研工具为企业进行需求分析,为企业量身设计解决方案,更有针对性。
  • 训后转化
    专业的训后转化系统,推动企业将培训成果真正落地执行。
  • 实惠高效
    时间短、效果明显,为企业提供高性价比的培训方案。
  • 课程实战
    课程经过多年磨砺,内容实战高效,直击企业实际问题,满足个性需求。

企业内训体系

Enterprise internal training system

企业内训体系是大企培训根据客户培训的需求,通过系统的调研分析为客户的企业量身设计培训课程,并在训后对企业培训效果进行评估,提出可行性解决方案的培训体系。内训课程主要分为职业成长、销售管理、人力资源、财务管理、生产物流、法律实务以及综合管理等模块。为企业提供高品质、系统化的企业服务,帮助企业提升管理人员的管理水平和职业素养,深度挖掘企业潜力,促进企业健康持续发展。

 

大企培训自成立以来,在全国成功为近万家企业、数十万名学员提供内训服务,培训效果博得了广大客户的一致好评。

工作流程

Workflow

  • 01

    训练需求调查

    企业训练需求访谈

    企业问题初步分析

  • 02

    目标界定

    课前需求调查企业训练目标确定

    学员学习期望确定

  • 03

    签约

    单元主题选定

  • 04

    课程设计

    依企业要求设计教学内容

    依学员特质设计教学方案

  • 05

    训前调研

    课前问卷调查,确认问题点

    学员课前需求调查表

  • 06

    课程讲义编制

    依企业需求修编教材

  • 07

    训练场地确定

    协助决定训练场所,必要时实地勘察

    协助场地布置及准备

  • 08

    训练课程执行

    派教学辅导老师协助执行

    协助处理训练相关行政事宜

  • 09

    训练成效评估

    课后训练满意度调查表,学员填写;课后评估调查表,承办人员或高级主管填写;讲师课后评分表,讲师填写

  • 10

    训练成果检讨、追踪

    整理各?#30452;?#26684;,再加上总结及建议成为报告书531计划为企业提供有效学习转化方式

经典项目类别

Classic project category

  • 职业成长类
  • 销售管理类
  • 人力资源类
  • 财务管理类
  • 生产物流类
  • 法律实务类
  • 综合管理类
    职业成长类

    职业成长类

    Career growth

    如何掌握建设团队的方法和步骤?

    如何激发团队成员的内在潜能?

    如何打造?#39029;?#19987;业的中层管理队伍?

    如何提高团队的执行力与工作效率?

    如何提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通与合作?

    如何通过设计掌握谈判主动权?

    推荐课程/ Recommended courses
    ?#38431;判?#21592;工职业化塑造》 《高效能人士的七项修炼》 《跨部门沟通与协作》 《从专业人才走向管理》 《职业经理人的八项修炼》 《卓越团队共同理念》 ?#30701;?#21028;的博弈之论》
    销售管理类

    销售管理类

    Sales management

    如何了解消费者思维模式、习惯的方法和工具?

    如何将营销手段的使用与消费者的接受模式相对应,开创营销佳绩?

    如何加强各个营销职能部门之间的团队合作精神?

    如何极大增进和强化销售技能,发挥销售优势?

    如何设计有效的销售谈判流程?

    如何更加有效地运用有限的内部资源支持销售?

    推荐课程/ Recommended courses
    《系统营销的量化管理》 ?#38431;?#38144;渠道建设与管理》 《销售中的谈判与专业回款技巧》 《成交高于一切》 《管理有方》 《策略销售之王——赢得重磅大单的绝顶销售策略》 《打造巅峰销售团队》
    人力资源类

    人力资源类

    Human resources

    如何让员工工作更积极,让管理更轻松?

    如何让员工把增加?#24230;?#20316;为唯一的选择?

    如何掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧?

    绩效管理应该怎么做?

    如何让企业活力无限,让员工?#31185;?#39640;涨?

    如何突破人才管理瓶颈,有效地留住人才,发挥人才的潜能?

    推荐课程/ Recommended courses
    《富有激励性的岗位薪酬体系设计》 ?#38431;?#20154;而解——创意型人力资源管理》 《做个好伯乐——高效招?#21152;?#36873;聘技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 ?#23545;?#24037;职业生涯规划与管理》 《绩效为纲》
    财务管理类

    财务管理类

    Financial management

    如何规避企业的财务风险?

    各部门的经营活动如何影响公司的财务状况?

    如何规范税收行为,积极培养自己的专业税收管理人才?

    如何建立完善的企业税收管理体系,制定税收管理措施?

    如何建立清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高?#24335;?#36816;作效率?

    如何帮助?#20064;?#21512;理决策,?#38498;?#21516;进行税收审核,对业务流程实行税收监管,对财务缴税进行监管?

    推荐课程/ Recommended courses
    《全面预算与管理》 《财务报表分析与企业运营管理》 《企业内部控制与风险管理》 《非财务经理的财务管理》
    生产物流类

    生产物流类

    Production logistics

    如何建设并完善生产物流系统?

    如何进行生产管理人员训练?

    如何进行创新型QC小组活动?

    如何推动生产质量管理标准的制定和执行?

    如何建立一个有核心竞争力的生产型组织?

    如何突破生产瓶颈、降?#32479;?#26412;,提升公司效益?

    推荐课程/ Recommended courses
    《精益生产管理》 《5S(6S、7S、8S、9S、10S)推行的要点与?#35757;?#35299;析》 《企业经营管理成本的分析、控制与削减》 《TQM——全面质量管理》 《供应链管理、采购成本降低与商务谈判技巧》 《QC小组的管理与建设》
    法律实务类

    法律实务类

    Legal practice

    如何规避商业合同中的各种风险?

    如何防控和应对企业高管用工法律风险?

    如何精准地使用劳动合同法控制用工成本?

    企业在实际工作中容易发生纠纷的关键点是?#35009;矗?/p>

    如何有效地签署和履行合同,在合同争议发生之后争取主动?

    如何掌握宏观的法制环境,了解企业管理中潜在的新型法律问题?

    推荐课程/ Recommended courses
    ?#23545;?#24037;入职、在职、离职期间法律风范避免》 ?#24230;?#20309;规避商业合同中的五大风险》 《以案说法、详解劳动合同法及其实施条例》
    综合管理类

    综合管理类

    Integrated management

    如何洞悉自身的优势、盲点及提升方向?

    如何挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果?

    如何减少冲突,增强部门间、层级间的沟通与协调?

    如何掌握跨部门沟通的解决方法?

    如何提升企业服务品质,提高客户满意度?

    如何运用商务礼仪提升工作品质,塑造良好的个人及企业形象?

    推荐课程/ Recommended courses
    《?#21028;?#20154;格与高效沟通》 《领越TM领导力》 《压力归零管理》 《80、90后员工管理实务》 《商务礼仪与形象塑造》 《流程管理》 ?#38431;?#36136;客户服务管理》 《MTP中层管理干部提升系列课程》

主讲老师

Lecturer

  • 张利辉
    张利辉

    大企培训企业内部教练;大企培训企业内部培训师;大企培训核心讲师团成员;多家企业团队建设顾问;06年以来用其刻苦认真、不断超越的状态感动客户,行成良好的口碑,为业界所称颂

  • 王浩
    王浩

    高级拓展训练师;中国科学管理学院认证高级职业经理人;国际职业资格认证?#34892;模↖CCVQ)培训师认证;香港商学院企业战斗力系统工程研究所特聘研究员?#36745;?#20219;浙江佳?#23653;?#19994;北中国区总经理;美国伯格木业有限公司大中华区品牌运营总监;中国幸福学研究员执行主任;幸福学(?#26412;?#25991;化传播有限公司总经理

  • 蔡怀东
    蔡怀东

    实战家培训导师;中国经营管理研究院副院长;山东培训师联合会副会长;山东培训师联合会讲师团团长;中国企业教育百强十佳培训师;中国“我是好讲师”TOP30强;首届青年培训师大赛山东赛区评委;版权课?#30701;?#38382;式销售模式》研发人;版权课《个人成长思维模式》研发人?#24576;?#38144;书《销售就是要会提问》作者

学员合影

Student photo

  • 《个人成长思维模式》内训
    《个人成长思维模式》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《激活休克鱼》内训
    《激活休克鱼》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《卓越团队共同理念》内训
    《卓越团队共同理念》内训
  • 《全员职业化素养提升》内训
    《全员职业化素养提升》内训
  • 《中层管理技能提升》内训
    《中层管理技能提升》内训
  • 客户见证

    Customer witness

    合肥泰禾光电科技股份有限公司
    合肥泰禾光电科技股份有限公司大雁精神——打造?#21028;?#22242;队
    每一次的成功都不会?#24378;?#19978;去那么简单,付出不一定立刻会有回报,但是不努力不会有收获。不是不可能,只是暂时没有?#19994;?#26041;法。 韩佳程:共识成本是公司很大的成本; 武廷玉:人与人拼的就是经验的连续性,经验值的累积; 汪守运:组织伦理的重要性,明白要对上级领导的绝对服从,多提建议,少提意见; 李玉光:前后班组、工序要按接力棒原理,形成工作理念; 郑?#38754;茫?#22312;组织中,上级是我很重要的人,我必须全力以赴的支持她,配合她,并尊重他; 韩大玉:能力是通过解决问题锻炼出来的; 卢中强:高度和角度的不同,决定了不同的立场; 汪洪波:针对内部客户的服务意识;
    麦克维尔中央空调有限公司
    麦克维尔中央空调有限公司?#38431;?#38144;思维客户服务》
    张伟:对客户沟通的用语及方式的改进,对客户常见对立性的问题的解答,客户症状的总结及术语的表达 胡亚新:1.不要直接回答别人问题2.遇到投诉要用解决问题的心态面对3.提可控性问题 费维德:1、寻找自己产品卖点。2、通过话术转移客户尖锐性问题。3、教会客户选择产品,而不是推销产品。 王凤?#28023;?:学会怎样顾客反问问题思路2:在实战工作中要学会简单易懂的方式介绍产品性能,让顾客享受其中接受产品签单3:拉近和顾客距离 胡子含:明确自身产品的优点进而了解自身产品的卖点;面对客户要敢于提问,和客户有更多的交流 王小熊:如果要是假设、会不会、万一、?#32622;?#26377;可能
    宁新环保科技(上海)有限公司
    宁新环保科技(上海)有限公司《卓越团队共同理念》
    团?#26377;?#35201;团结、目标需要坚定,荣誉需要?#27425;潰?#29992;全力以赴、勇于拼搏、敢于亮剑的状态去面对每一?#20301;?#36935;挑战。真正打造宁新卓越团队! 乔应许——对公司团体有一个新的认识、对责任有更深的认识。 郑百源——感受到个人能力和团?#26377;?#20316;的重要性。 张勤——更加理解了团队和团伙的区别,个人成长还要加强,改变习惯。 后梦婷——做个有素质的人,为公司创造价值。 范利辉——总结过去,规划未来事情,带领团队创新。 张琪——自?#39029;?#38271;与团队精神。 冯朝阳——公司团队意识很重要,个人能力需要提升。 张晓微——工作效率的提升,知识的提升,团队合作的重要性。
    上海皓韵音视器材有限公司
    上海皓韵音视器材有限公司《卓越团队共同理念》
    知识讲解。首先让大家从思维上认知统一。从而更能清晰知道目前所需要学习?#32479;?#38271;的关键点。以拓展的形式授课,张老师针对大家每一轮的成果表现,讲解企业内训团队沟通、责任追究、团队?#31185;?#28608;励等等,让大家对知识的理解更加深刻。 程翠——要想成为?#21028;?#30340;人必须多和?#21028;?#30340;人在一起。一个人能力有多强看他做计划的水平有多强。 蒋俊玮——团队离不开人才,没有人才的团队是平庸的,希望通过课程的学习和结合自己的实践,让自己成为人才。 江天宸——在这次的学习中,了解到在企业的发展?#34892;?#35201;有团队,人创新这些重要的概念,理解到要和?#21028;?#30340;人才能变得更?#21028;恪?
    合肥泰禾光电科技股份有限公司
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    麦克维尔中央空调有限公司
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    宁新环保科技(上海)有限公司
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    上海皓韵音视器材有限公司
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